宋令濤：我們要去廣大的北方，在河北內(nèi)蒙、在西北東北，開疆拓土；我們要去南方發(fā)達(dá)區(qū)域，在江浙成渝、在長(zhǎng)江流域，與最強(qiáng)大的對(duì)手亮劍，在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)本事；我們要去中國最有活力和未來的地方，在大灣區(qū)、在西南，占據(jù)下一個(gè)十年的優(yōu)勢(shì)區(qū)域……

劉向陽：上海是中國設(shè)計(jì)行業(yè)的高地，是優(yōu)秀人才、行業(yè)領(lǐng)先大客戶資源最集中的地區(qū)，同時(shí)也是市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境最充分的地區(qū)，對(duì)于天友這樣以客戶為中心的民營企業(yè)來說無疑是發(fā)展的沃土。

宋令濤：天友要做中國一線方案設(shè)計(jì)公司，所以在上海設(shè)立天友方案中心。上海公司在集團(tuán)的定位是雙總部所在地，統(tǒng)領(lǐng)天友方案業(yè)務(wù)。

史寶山：上海設(shè)計(jì)行業(yè)相對(duì)固定的格局已有10年了，2000年左右創(chuàng)立了一批公司，現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為巨無霸；2010年左右創(chuàng)立了一批公司，已經(jīng)成為明星事務(wù)所；2020年左右，有越來越多的外地公司進(jìn)軍上海，是個(gè)改變現(xiàn)狀格局的好時(shí)機(jī)。作為一個(gè)全國化的公司，天友在各個(gè)城市都有客戶粘度。并且，在全國化的公司中，天友是率先明確要把方案中心放在上海的，不僅擁有資金和資源，還擁有先發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)。

王菲：人是相互吸引的，天友人是“自燃”、“易燃”體質(zhì)，必定要吸引同類，也許你現(xiàn)在只是個(gè)平凡的小火柴，那天友就是那片能點(diǎn)燃你的火柴皮，也許你已經(jīng)是熊熊燃燒的火把，那天友就有豐厚的木柴讓你肆無忌憚地燃燒，照亮一片熱土。

史寶山：方案的合伙人都來自于行業(yè)里的一線設(shè)計(jì)公司，天友搭建一個(gè)好的平臺(tái)充分授權(quán)賦能，合伙人有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)分配權(quán)，整體比例也是超出行業(yè)平均水平更好的激勵(lì)方式。

劉向陽：首先要讓大家知道天友的文化和價(jià)值觀是什么，其次要讓大家理解，然后從各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)開始，以身作則，言傳身教，同時(shí)上海公司的制度建立、運(yùn)營機(jī)制，要體現(xiàn)公司文化的取舍。我們鼓勵(lì)什么事情、批判什么事情、重用什么樣的人都要體現(xiàn)天友的價(jià)值觀。最后讓有著天友文化良好傳承的伙伴，與新伙伴間產(chǎn)生更多的互動(dòng)交流，并肩工作，彼此影響，最終讓上海公司各個(gè)層面的日常中，都可以見到天友文化的初心，我想天友文化和價(jià)值觀就算是落地生根了。

劉向陽：天友是一個(gè)生長(zhǎng)于北方的公司，有其自身的基因。而上海對(duì)于天友是個(gè)更加開放、有活力，充滿商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的城市，天友要在社會(huì)人文環(huán)境完全不熟悉的區(qū)域迅速融入、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、提高知名度，如何克服慣性，改變自己，適應(yīng)新的環(huán)境，是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。

孟建偉：首先，集團(tuán)將優(yōu)先提供方案設(shè)計(jì)資源給上海天友；其次，天友多年積累下來的教育建筑、綠色建筑的經(jīng)驗(yàn)也會(huì)共享給上海的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；天友施工圖業(yè)務(wù)強(qiáng)大的方案落地能力為上海公司方案設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持；再次，天友的企業(yè)文化支持方案業(yè)務(wù)機(jī)制創(chuàng)新，集團(tuán)會(huì)協(xié)同上海天友打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的方案業(yè)務(wù)運(yùn)營機(jī)制。