天友（山東）公司第一期管理訓(xùn)練營(yíng)圓滿舉辦
2019年11月27日，天友（山東）公司第一期管理訓(xùn)練營(yíng)圓滿舉辦。此次管理培訓(xùn)是山東公司管理系列培訓(xùn)的開(kāi)篇。培訓(xùn)以“管理者的職業(yè)化修煉”為主題，天友（山東）公司的中高層管理人員、骨干員工及儲(chǔ)備干部共計(jì)40人參加。
此次培訓(xùn)共設(shè)置了四部分內(nèi)容，分別是《何為管理者》、《管理者的職業(yè)化素養(yǎng)》、《管理者不能犯的九個(gè)錯(cuò)誤》、《管理者的工作方式》。通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐的方式，幫助管理者迅速轉(zhuǎn)變角色，提升管理技能。
◎ 上篇：管理者的自我修養(yǎng)
主講人：韓冰老師
在韓冰老師的帶領(lǐng)下，大家從“管理者的畫像”側(cè)寫體驗(yàn)：你心目中最具價(jià)值的管理者是什么樣？通過(guò)分組來(lái)梳理管理者特質(zhì)及管理者應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng)，并進(jìn)行分享、展示。
△ 管理者七大職業(yè)化素養(yǎng)
通過(guò)韓冰老師的講解，大家充分認(rèn)識(shí)到管理的核心是降低溝通成本，控制流程，以完成目標(biāo)輔導(dǎo)；管理者的成長(zhǎng)更是一個(gè)自我調(diào)整和不斷修煉的過(guò)程。
通過(guò)培訓(xùn)，希望新晉管理者對(duì)日常工作中存在的管理問(wèn)題進(jìn)行深刻的自我剖析并有效地解除管理困惑。管理者是信息溝通的樞紐、變革和創(chuàng)新的源泉、企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、更是企業(yè)戰(zhàn)略落地的直接負(fù)責(zé)人。員工主要關(guān)注自己的進(jìn)步，而管理者則需重點(diǎn)關(guān)注所在團(tuán)隊(duì)員工的進(jìn)步，并成為團(tuán)隊(duì)員工好的表率。
伴隨著山東公司的快速發(fā)展，公司的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)已形成規(guī)模，正是凝聚心力和智慧的重要時(shí)刻，帶著公司對(duì)新晉管理者的期許，通過(guò)培訓(xùn)的方式助力管理者完成角色轉(zhuǎn)變。
◎ 下篇：管理者的能力提升
在培訓(xùn)的下半場(chǎng)，通過(guò)游戲環(huán)節(jié)的設(shè)置映射到現(xiàn)實(shí)工作中可能存在的問(wèn)題。如何制定目標(biāo)與計(jì)劃？如何準(zhǔn)確傳遞目標(biāo)信息？如何調(diào)配資源？如何高效溝通？如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？管理者帶著這些問(wèn)題借助管理方法及工具，共同優(yōu)化管理者的職業(yè)化工作方式，規(guī)避管理錯(cuò)誤。
在團(tuán)隊(duì)賦能過(guò)程中，管理者可以借助“PDCA改進(jìn)工具”、“3-6-1 評(píng)價(jià)系統(tǒng)”、“B-I-C談話工具”等方法來(lái)解決管理問(wèn)題。
◎ 回顧與寄語(yǔ)
山東公司副總經(jīng)理王越先生
培訓(xùn)總結(jié)環(huán)節(jié)，山東公司副總經(jīng)理王越先生首先肯定了管理者們的付出，同時(shí)也表示對(duì)明年指標(biāo)任務(wù)的達(dá)成充滿信心。他希望新晉管理者們堅(jiān)定目標(biāo)，在未來(lái)的工作中更嚴(yán)格地要求自己，勤于實(shí)踐，善于總結(jié)，不斷提升自身的管理水平，從而形成一支與公司管理知行合一的實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。
山東公司副總經(jīng)理扈銳先生
山東公司副總經(jīng)理扈銳先生表示隨著公司的快速發(fā)展，唯有堅(jiān)持、深入、主動(dòng)思考才能逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。每個(gè)人都代表天友，希望所有參與此次培訓(xùn)的管理者利用好課堂中傳授的思路、工具，反映到自己的工作當(dāng)中，切實(shí)思考，積極改變，做更好的管理者，做更好的天友人。
獲勝人員合影
“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”，通過(guò)本次培訓(xùn)的開(kāi)篇，接下來(lái)管理訓(xùn)練營(yíng)也將持續(xù)組織系列培訓(xùn)，不斷優(yōu)化課程，帶給大家更多更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，使得天友（山東）公司新晉管理者更好地將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，助力于公司整體管理水平邁向新臺(tái)階。
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